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边防战士为救战友牺牲 战友13年如一日替其尽孝

2019-05-26 18:02 来源:华夏生活

  边防战士为救战友牺牲 战友13年如一日替其尽孝

  曹杨街道在智慧社区中引进了提供定位安全的“随行通”服务,通过一台老人机或儿童机,家人即可随时掌握他们的外出安全状况。除此之外,也有居民在旧房改造中由于个别原因不愿签字。

  重庆制造业创新中心建设提速  3年内培育2个国家级中心15个市级中心  完善制造业创新体系提高其创新能力,重庆开始提速。近年来,我区以关注民生为宗旨,大力开展以无障碍设施进家庭为重点的“实事工程”。

  在涉及重大项目时,不仅要着重完善基础设施、保障交通运行、改善百姓居住环境、加快城市功能等大方向,更要从服务群众为立足点,做到保质、保量、按时完成各项与群众密切相关的实事工程项目。  次干道及支路巷道(23条):海龙路、双元路、后关路、文峰路、儒学街、县前路、永宁路、希望路、剧场路、紫金路、文景路、榆河路、腾飞路、鹤翔路、滨河路、工农路、瑞安路、平安路、环城路、沿河路、南洋路、跃进路、五星路。

  看上去和超市的存包柜很像,但是块头大了不少:中间多了台电脑屏幕,下方有条形码扫描口、身份证识别仪和数字键盘。频挥手,转身疾走,不敢回首,心头有万言,唯有祝平安。

实施“青春活力行动”则着眼提升基层团、队组织影响力。

  ”“所以,我认为各地自贸区都有特定的任务,上海的目标就是要把金融改革做到两个最高,这也和我们的‘初心’——最初设立自贸区的目标是相一致,就是要做国际最高标准、最好水平的自贸区。

  平辉同志指出,开展推进“万名教师支教计划”是落实中央治疆方略的一项重要举措,有助于缓解教师不足的矛盾,有利于带动莎车县提升教育教学水平,使莎车师生共享优质教育资源。  当前大多数居民已经养成一定的环保习惯,但在循环利用方面做得不够。

  另外我还听说川杨河河廊建造工程即将启动,按照规划河廊两边划出30米红线,加东靠川杨河第一排房子离河距离不足10米,不知政府如何解决,是否要拆除第一排房子?受理结果:办结备注信息:1、川杨河船只扰民问题:城建管理中心回复:居民反映的川杨河保洁船是区级河道保洁单位,由区河道署管理,我单位已向区河道署管理反映该情况。

  (周茹芸)服务“贴上去”作风“提起来”群众有了诉求,如何第一时间找到政府?找到了,政府能帮上忙么?群众可能有哪些诉求,政府心里有没有“一本账”?塘桥街道主动跨前一步,转变工作作风,着力把服务送到群众的心坎上。

  上海联明机械股份有限公司副董事长李政涛说,曹路镇走访企业、帮企业解决实际困难,让他们感受到了政府对优化营商环境的重视。

  曹路镇还发现并解决了不少企业反映的问题:异型钢管公司在转型升级时遭遇瓶颈和人才成本问题,曹路镇邀请金桥集团为其出谋划策;杉杉科技反映雨季厂区排水不畅,曹路镇规建办等部门多次上门踏勘,找出致堵原因;浩泽净水公司员工子女入学难,曹路镇牵线搭桥,解决企业员工燃眉之急。

  在上海打响“上海文化”品牌和文化创意城市建设的过程中,我们携手以社会主义核心价值观为引领,筑牢艺术公益纽带,大力推动艺术院团、文化场馆与社区生活的共生共融;以繁荣中国特色社会主义文化为目标,弘扬文化包容精神,倡导邻里相亲、守望相助,推动西岸各类艺术院团、文化场馆的共建共荣;以共治共享为原则,在区域化大党建整体框架下,凝聚社区公共精神,探索创新西岸地区社会治理体制机制,促进社区治理精细化、社区服务品质化、社区生活品味化。自治区级精神文明单位巴楚县第二中学、巴楚县国税局、喀什公路管理局巴楚分局、巴楚县地税局等单位先后进行交流发言。

  

  边防战士为救战友牺牲 战友13年如一日替其尽孝

 
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千亿市值蒸发 百丽国际低价私有化11万员工命运待决

2019-05-26 00:30:00 和讯名家  面包财经
2018年,农村淘宝会加大与巴楚县的合作力度,助力巴楚扶贫攻坚。

    本文首发于微信公众号:面包财经。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  十多万员工、两万多家店铺,即将以私有化从港股谢幕的昔日“鞋王”——百丽国际体量依然庞大。但在同店销售额不断下滑、员工成本却持续上涨的背景下,庞大的店铺和员工数量——这些曾经让百丽成功的因素,正压得百丽喘不过气来。

  根据要约,百丽国际私有化估值为531亿港元,不仅较其巅峰时刻的总市值减少千亿,甚至低于百丽国际十年前IPO时的总市值。

  20多年前,百丽凭借“纵向一体化”的商业模式,打通从设计、生产、物流到终端销售的整条鞋业产业链,成为中国销售量最大的女鞋零售商。10年前,香港上市,在资本推动下,终端销售网点迅速扩张,总数超过两万家,覆盖超过2000家百货公司,员工总数最高时曾一度超过12万人。

  成也萧何败也萧何。在百货业鼎盛时期,百丽国际分享行业红利,市值一度超过1500亿港元。但当百货这一业态被电商和新型购物中心所冲击,百丽也成为最大的受害者之一。

  千亿市值蒸发:百丽国际低价私有化

  根据公告信息,包括百丽执行董事于武、盛放及高瓴资本、鼎晖投资组成的联合要约人,将以每股6.3港元收购百丽所有已发行股份。如果要约达成,百丽将以估值约为531.35亿港元从港交所退市。退市之后,高瓴资本将成为百丽国际的大股东。

  尽管私有化要约价格溢价较停牌前溢价19.5%,但其实并不算高。之前,银泰商业的私有化价格,较停牌前溢价42.26%。

  2013年时,百丽国际的总市值曾一度突破1500亿港元市值相比,私有化的估值与巅峰时期相比,已经蒸发了约1000亿港元。事实上,这次私有化估值甚至不及百丽2007年上市时的市值;2007年5月底,百丽上市首日时的市值为670亿港元。

  百丽低估值背后,是其较为低迷的业绩表现。2017财年中期(截至2016年8月底),百丽收入为195.26亿,同比上涨0.86个百分点,净利润为17.32亿,同比大跌19.72%。实际上,2016财年百丽净利润已大跌了38.41%。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际总营收与净利润:

百丽在其私有化公告中也表示,近年来,其鞋类业务遭遇了前所未有的挑战,主要销售渠道百货商场的客流量因被电商和其它新兴零售渠道等分流而锐减,其同店销售额已经连续13个季度下跌。
  百丽在其私有化公告中也表示,近年来,其鞋类业务遭遇了前所未有的挑战,主要销售渠道百货商场的客流量因被电商和其它新兴零售渠道等分流而锐减,其同店销售额已经连续13个季度下跌。

  鞋王崛起:无百不成商的时代

  百丽国际的前身,最早可以追溯到1981年,其创始人为邓耀,现年已83岁,当时主要在香港从事鞋类贸易。

  1991年,盛百椒加盟百丽担任总经理,自此,开始了长达27年的“邓盛配”时代,并着手拓展内地零售业务。当时,由于内地零售业并没有向外资开放,港资背景的百丽无法直接在内地开设零售网点。但是通过代理模式,曲线建立了自己初步的分销系统。

  1997年,百丽国际对分销系统进行整合,推行特许经营模式,百丽的销售网络迅速扩展,主要集中在百货渠道。在内地零售市场对外资开放后,特许经营模式转变为直营模式。

  当时,中国百货业正处在高速发展的黄金时期,2006年百丽的店面数量已达到3828家,不仅成为最大的女鞋零售商,同时也成为耐克和阿迪达斯体育服装业务在中国最大的代理商。

  2006年百丽拥有中国十大女鞋类品牌的其中四个品牌,百丽旗下的百丽、天美意、思加图、他她四个品牌的市场份额就高达17.7%。

  2007年百丽在香港上市,在资本的推动下,先后收购了一系列品牌;此外,百丽店面扩张的步伐也更加迅速,到2013年时,店铺数量已经超过1.9万家;2010年到2012年,百丽每年新净增门店数量甚至超过1500家。在百货业界长期有“无百不成商”的说法。下图为面包财经根据财报绘制的百丽国际历年店面数量变化:

随着网点的增加,百丽的销售收入与利润也节节攀升,2015年时,营收超过400亿元,相当于2006年的六倍多。
  随着网点的增加,百丽的销售收入与利润也节节攀升,2015年时,营收超过400亿元,相当于2006年的六倍多。

  百丽困局:同店销售不断下滑,员工成本持续上涨

  百丽国际的迅速崛起得益于其两大法宝,一是纵向一体化,从鞋品的设计、制作、物流和终端零售,进行全流程的掌控。百丽2万家销售网点悉数为直营店,同时通过收购还拥有了庞大的生产能力。

  另一个是对百货公司鞋类楼面的横向“包场经营”,百丽通常将百货公司鞋类楼面整层租赁。消费者进入百货公司,看到十多个品牌,其实都属于百丽自有或者代理的品牌,无论在哪家店消费,都成为百丽的顾客。

  从这个意义上说,百丽其实通过这一策略,拥有了百货公司的“流量”,并将这一流量变现。一纵一横,最终使得百丽登顶鞋王宝座,但百丽的商业模式有其利亦有其弊。

  随着百货的衰落及电商快速崛起的冲击,百丽的核心优势被瞬间瓦解。2017财年第三季度(2016年9月到2016年11月),百丽鞋类业务同店销售下降了13.4%。

  持续下降的同店销售,使得百丽不得不以关店应对。2016财年,百丽鞋类零售网点净减少了366家,2017财年上半年,百丽再次关闭了378家鞋类店面,按此计算,2017年百丽几乎每天关闭两家店面。

  庞大的店面和产业掌控力背后,是数量巨大的员工,持续上涨的员工成本,成为一大负担。

  截至2016年8月底,百丽员工数为116810名,虽较2016财年底减少了2251人,但员工成本占其收入的比重已高达17.3%,而在2010年时,这一数字还仅为12.21%。

  不只是百丽,同在港股上市的鞋企,达芙妮2016年营收为65.02亿港元,同比下跌22.4%,净利润为亏损8.19亿港元,上年同期为亏损3.79亿港元。2016年达芙妮销售点减少了1030个,降幅达17.36%。租金、人工及物流费用的持续上升,给其带来了巨大的挑战。

  体量庞大的百丽在鞋类业务上的转身异常艰难,但通过代理耐克、阿迪达斯等,其运动品牌、服饰业务的收入持续上涨,2017财年中期其运动、服饰收入增长了14.9%,收入占比达到了56%。

  百丽私有化后,究竟是涅槃重生,还是就此一蹶不振?无论如何,百丽总数超过11万名的员工都要面临一场巨大的变革。或许这将成为又一个经典的案例。

  最近两年,港股私有化案例越来越多,尤其是深陷困境的产业,在衰落期往往会被大资本介入,私有化之后进行深度整合。私有化要约价格与此前的收市价格通常要有较大溢价才更利于方案推进,其中不乏获利机会,百丽较低的溢价其实是特例。

    文章来源:微信公众号面包财经

(责任编辑:张倩 HF006)
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